MEM IFCS
MOERCKEL Médard
IFCS, 2024
65P. : bibliographie, schémas
La QVCT est devenue un enjeu majeur pour les établissements de santé, tant pour le bien-être des soignants que pour la qualité des soins prodigués aux patients. De nombreuses études ont démontré le lien positif entre une QVCT favorable et une diminution de l'absentéisme, du turn-over, des erreurs médicales et une augmentation de la satisfaction des patients.
Dans ce contexte, le cadre de proximité joue un rôle crucial dans la promotion de la QVCT au sein de son équipe. Sa position intermédiaire entre la direction et les soignants lui permet d'être un acteur clé de la mise en œuvre d'actions concrètes pour améliorer les conditions de travail et le bien-être des équipes.
Après avoir développé les concepts de QVCT et Management collaboratif, l'auteur a mené une enquête auprès de cadres de santé pour recueillir des informations sur le terrain et les confronter avec ces deux concepts.
Ce travail de recherche à pour but de vérifier, si la collaboration initiée par le cadre de proximité peut être un levier d'amélioration de la QVCT pour les soignants, en supposant que si le cadre de proximité adopte une posture collaborative avec son équipe, cela peut avoir un impact positif sur la QVCT des soignants. [Source : auteur]
MOERCKEL Médard
IFCS, 2024
65P. : bibliographie, schémas
La QVCT est devenue un enjeu majeur pour les établissements de santé, tant pour le bien-être des soignants que pour la qualité des soins prodigués aux patients. De nombreuses études ont démontré le lien positif entre une QVCT favorable et une diminution de l'absentéisme, du turn-over, des erreurs médicales et une augmentation de la satisfaction des patients.
Dans ce contexte, le cadre de proximité joue un rôle crucial dans la promotion de la QVCT au sein de son équipe. Sa position intermédiaire entre la direction et les soignants lui permet d'être un acteur clé de la mise en œuvre d'actions concrètes pour améliorer les conditions de travail et le bien-être des équipes.
Après avoir développé les concepts de QVCT et Management collaboratif, l'auteur a mené une enquête auprès de cadres de santé pour recueillir des informations sur le terrain et les confronter avec ces deux concepts.
Ce travail de recherche à pour but de vérifier, si la collaboration initiée par le cadre de proximité peut être un levier d'amélioration de la QVCT pour les soignants, en supposant que si le cadre de proximité adopte une posture collaborative avec son équipe, cela peut avoir un impact positif sur la QVCT des soignants. [Source : auteur]